智能工厂是推动智能制造的切入点和突破口，是制造业数字化转型的重要载体。加快数字化转型，实现高质量可持续发展，正成为从国家到各地各部门，再到各行业企业的共识。顶层设计上，“十四五”规划纲要明确提出，迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，打造数字经济新优势。与此同时，规划还要求在2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和。数字化转型和绿色转型上升为国家战略，有效激发了企业转型升级、推动业务可持续增长的需求和内生动力。

数字化能力建设的难度同样制约了一部分转型底座不牢的企业，在原有系统基础上修补往往出现兼容问题，推倒重建又容易对经营造成伤筋动骨的损失，陷入两难。此外，由于数字化转型的系统性，使得数字化投资见效慢、周期长，这使得坚持长期主义、保持数字化的可持续性非常重要。然而部分企业又往往急于见到成效，对转型价值的衡量也让一部分企业难以持续投入，最终影响转型成果。

企业数字化稳步推进的同时企业间数字化差距正逐步拉大，雪球效应显现。面对机遇与挑战并存的后疫情时代，非领军企业亟待借鉴领军者经验，明确数字化转型方向，加速数字化转型进程，勇敢跨越转型分水岭，培育可持续发展能力，实现转型价值的最大化。

持续推进数字化转型的七大行动建议：

1、战略为先，紧握业务：以企业定位与业务发展战略为先导来构想、设计转型愿景和顶层战略，并在企业全局实现从战略、管理、执行、操作到评估的端到端落地。

2、云筑底座，加速创新：只有上云才能打通数字化转型，企业借助多种云服务提升敏捷性与韧性，积极尝试与其他新兴技术融合，促进更广范围内的创新落地。

3、数据重构，洞见赋能：梳理企业数据资产，建立强有力的数据战略和行之有效的数据治理机制，将该关键生产要素转变为前瞻性洞见和差异化资产。

4、体验至上，全链驱动：利用新兴的数字技术，通过互联平台整合产业链资源，推动跨企业、跨部门、跨职能的灵活协作和高效反应，升级客户体验，支持业务模式转型。

5、智能运营，规模发展：提升企业运营的自动化和智能化水平，有效利用数据支持并优化决策，加强人机协作，更为快速地实现高质量增长。

6、生态共进，突破“不可能”：企业通过打造数字合作平台与各方探索数字商业模式，建立价值网络协同平台，实现研发、制造、营销领域的共享生态。

7、多重价值，多维发展：企业将社会各方的福祉纳入价值评估标准，从数据治理责任、社会群体权益、应对气候变化等多重愿景出发，全面塑造可持续发展优势。

展望中国企业数字化转型未来趋势，领军企业得益于多年夯实的数字基础，已经进入协同效应的腾飞期，未来差距还会继续扩大，同时领军企业具有能力外溢的效果，能够帮助转型压力较大、采取跟随模式的非领军企业一起进化，比如通过让上下游供应链接入自身数字化系统，带动共同实现智能升级。中国企业正逐步将可持续发展的理念写入企业基因，不仅在发展战略、组织架构、管理方式、运营效率等积极打造可持续增长的优势，更开始思考企业对外部环境、气候变化以及社会的影响，建立可持续性意识，以共同价值的眼光审视企业的发展，更好地践行可持续的社会责任。