面对数字化转型困境,如何持续推进企业数字化转型——天拓分享
发布日期:
2021-10-15

智能工厂是推动智能制造的切入点和突破口,是制造业数字化转型的重要载体。加快数字化转型,实现高质量可持续发展,正成为从国家到各地各部门,再到各行业企业的共识。顶层设计上,“十四五”规划纲要明确提出,迎接数字时代,激活数据要素潜能,推进网络强国建设,打造数字经济新优势。与此同时,规划还要求在2030年前实现碳达峰,2060年前实现碳中和。数字化转型和绿色转型上升为国家战略,有效激发了企业转型升级、推动业务可持续增长的需求和内生动力。

数字化能力建设的难度同样制约了一部分转型底座不牢的企业,在原有系统基础上修补往往出现兼容问题,推倒重建又容易对经营造成伤筋动骨的损失,陷入两难。此外,由于数字化转型的系统性,使得数字化投资见效慢、周期长,这使得坚持长期主义、保持数字化的可持续性非常重要。然而部分企业又往往急于见到成效,对转型价值的衡量也让一部分企业难以持续投入,最终影响转型成果。

企业数字化稳步推进的同时企业间数字化差距正逐步拉大,雪球效应显现。面对机遇与挑战并存的后疫情时代,非领军企业亟待借鉴领军者经验,明确数字化转型方向,加速数字化转型进程,勇敢跨越转型分水岭,培育可持续发展能力,实现转型价值的最大化。

持续推进数字化转型的七大行动建议:

1、战略为先,紧握业务:以企业定位与业务发展战略为先导来构想、设计转型愿景和顶层战略,并在企业全局实现从战略、管理、执行、操作到评估的端到端落地。

2、云筑底座,加速创新:只有上云才能打通数字化转型,企业借助多种云服务提升敏捷性与韧性,积极尝试与其他新兴技术融合,促进更广范围内的创新落地。

3、数据重构,洞见赋能:梳理企业数据资产,建立强有力的数据战略和行之有效的数据治理机制,将该关键生产要素转变为前瞻性洞见和差异化资产。

4、体验至上,全链驱动:利用新兴的数字技术,通过互联平台整合产业链资源,推动跨企业、跨部门、跨职能的灵活协作和高效反应,升级客户体验,支持业务模式转型。

5、智能运营,规模发展:提升企业运营的自动化和智能化水平,有效利用数据支持并优化决策,加强人机协作,更为快速地实现高质量增长。

6、生态共进,突破“不可能”:企业通过打造数字合作平台与各方探索数字商业模式,建立价值网络协同平台,实现研发、制造、营销领域的共享生态。

7、多重价值,多维发展:企业将社会各方的福祉纳入价值评估标准,从数据治理责任、社会群体权益、应对气候变化等多重愿景出发,全面塑造可持续发展优势。

展望中国企业数字化转型未来趋势,领军企业得益于多年夯实的数字基础,已经进入协同效应的腾飞期,未来差距还会继续扩大,同时领军企业具有能力外溢的效果,能够帮助转型压力较大、采取跟随模式的非领军企业一起进化,比如通过让上下游供应链接入自身数字化系统,带动共同实现智能升级。中国企业正逐步将可持续发展的理念写入企业基因,不仅在发展战略、组织架构、管理方式、运营效率等积极打造可持续增长的优势,更开始思考企业对外部环境、气候变化以及社会的影响,建立可持续性意识,以共同价值的眼光审视企业的发展,更好地践行可持续的社会责任。