打造企业数字化管理平台,实现企业数字化转型
发布日期:
2021-10-22

企业是一种替代市场进行资源配置的组织,是将技术、资本、人才、土地、机器设备等资源组织起来,以更高效、更低成本满足客户需求的组织。

企业竞争的本质就是资源配置效率的竞争。企业的本质属性是在不确定性的环境中如何决策,对于企业来说,新品开发是决策,客户定位是决策,营销策略是决策,研发组织是决策,供应链选择是决策,库存管理是决策。科学决策的背后是资源优配置效率的提高。

随着企业对数字化技术应用的逐步深入,从产品研发到生产制造维度,从市场需求到客户满意维度,数字化技术都将使企业的运营更高效,生产效率大大提升。而对于中国的中小企业,企业数字化运营管理平台将帮助企业提高劳动生产率,优化供应链与协同方式,在实现业务流与数 据流的融合的同时,实现运营的数字化与精细化。

实现数字化管理是制造企业提高工作效率,降低生产成本的有效途径,而从总体上如何规划整个制造企业的数字化管理解决方案是其中的一个难题。以制造资源为中心,从精简业务流程的角度提出了制造企业数字化管理平台的总体方案。通过对制造资源的分类,提出了数字化管理平台划分的主要原则,将其划分成销售,质检,仓储和生产四大系统,并详细阐述了它们的主要功能以及相互之间的信息交互,提出了实现四大系统之间集成互操作的方法。按这种规划方式开发的数字化管理平台符合制造企业的实际业务应用需求,可降低制造企业的实施成本,使企业所有人、财、物、事都处于有效管理与控制之中,将最终提升企业的综合竞争能力与创新能力。

企业实现数字化转型就是其所有业务领域采用和集成数字技术,从根本上改变和改进流程,并为客户创造价值。虽然这个概念看起来很简单,但事实远非如此。它会由于国家、行业、企业的不同而有所不同。由于面临各种问题或障碍,或者为了改善客户体验或提高生产力,成功实现数字化转型并没有一刀切的办法。数字化转成功型的关键不仅仅是实施新技术,而且是关于使用正确的技术及其带来的洞察力和分析来转变企业的业务。这不仅涵盖业务流程和模型,还涵盖企业文化。

数字化管理将使一些单一和机械工作淘汰,管理者和员工将自主地、创造性工作,最大限度地增加工作的价值。数字化转型是一项艰巨的任务。如果人们从过去几年中吸取了教训,就会意识到在业务中采用敏捷性至关重要,数字化转型可以发挥关键作用,不仅是为了企业的生存,还为了繁荣发展。数字化转型不仅是利用技术从根本上改变,也是文化的根本转变,企业需要不断接受挑战,并对变革持开放态度。

为了成功实施数字化转型,人员与技术同样重要。从企业愿景和战略到执行,一切都涉及人员。因此,数字化转型的动力来自正确的基础设施、采用正确的技术以及更多地让员工参与,这具有良好的商业意义。