对制造业发展而言，数字化转型已不是选择题，而是关乎生存和长远发展的必修课。但对中小企业而言，如何做好这门必须课，却不是一件容易的事情。企业需要深刻理解数字化本质，采取合适的数字化转型方法和路径，构建较为完整的数字化转型体系，才能有效地推进企业数字化转型。

数字化转型是一个系统性工程，远远不仅局限于人工智能、大数据、云计算等具体使能技术简单的应用，需要从认知、战略、战术、商业模式以及建立适应数字化转型的企业文化等五个维度，构建五位一体的企业数字化转型体系。

1、深刻认知，系统规划

首先，企业需要认识到数字化转型不仅仅是人工智能、互联网等战术应用层面，更是战略层面的变革，需要企业主要负责人的亲自参与，有效地推进企业数字化转型过程中的各类问题。

其次，企业一定要让全体员工深刻理解到，数字化转型是企业全员都必须参与面对的事情，它关乎企业发展、生产等问题。只有企业上下齐心协力共促数字化转型，企业才能抓住时代机遇迎来更好的发展。

最后，企业要结合自身实际情况、行业特点，在借鉴国内外先进理念的基础上，用全新的数字化思维进行数字化转型总体设计，包括商业模式、经营战略、组织管理、人才培养、企业文化、技术手段、实现路径等，然后量力而行，分步实施。

2、脚踏实地，夯实基础

近些年来，工业4.0、智能制造、工业互联网等宏观大战略风起云涌，同时人工智能、大数据、云计算、区块链等新技术层出不穷。一时间企业眼花缭乱，无从下手。

在推进企业数字化转型过程中，要补齐企业在自动化、精益化以及工艺与管理等基础方面的不足，只有夯实了基础，才能在数字化转型的路上走得更稳健、更长远。中小企业很多环节都不完善，再加上财力、人力、技术有限，更应该以实际需求为牵引，积极拓展市场，踏实搞好工艺、完善企业管理，提升生产效率和产品品质，并做好标准化、规范化、精益化等方面的基础工作，从解决企业痛点难点做起，以经济效益为驱动，以务实落地为原则。

3、数字升级，提质增效

企业要实现数字化转型第一步就要将数字化技术应用于人员和业务流程中来提高效率。中小企业在实施数字化转型的过程中，要以提质增效为中心，用数字化、网络化的技术手段来提升人员与流程的质量和效率，在性价比可行的情况下，能应用数字化技术的环节就尝试数字化，包括研发手段数字化、生产过程数字化、管理系统数字化、营销方式数字化、售后服务数字化、物理产品数字化等等。

当然，对很多中小企业而言，由于基础比较薄弱，未必能一步到位地实施所有系统，可以根据企业实际情况，在最急需的环节中适当地引入一些工业软件解决现实问题。

4、面向转型，重构生态

当前市场环境由于产能过剩、市场竞争激烈，企业必须以市场为中心，以客户个性化需求与良好的体验为出发点，基于完善的组织、管理、文化、技术，通过自动化、数字化、网络化、智能化等技术手段，以智能化生产、网络化协同、个性化定制和服务化延伸等不同方式，实现企业高效、高质、快速响应市场的能力，最终使客户满意，提升企业竞争力。

中小企业在经营战略上要改变以前那种以生产为中心的大规模生产、粗放型的多元化策略、自足自给的“全包式”生产模式以及“酒香不怕巷子深”的局限性思维，逐渐向生产定制化（消费端就是个性化）、业务聚焦化、社会协作化、市场全球化（简称“新四化”）方向发展。

除了在内部基于适当的数字化、网络化、智能化技术，逐渐建成以市场为中心的生产与组织模式以外，中小企业还可借助政策红利，比如按照“企业出一点、服务商让一点、政府补一点”的思路，通过上云、上平台等方式参与到社会化的合作和生态建设中来，能够更好地展现自己、更多地获取订单、更高效地生产和服务，实现企业商业模式的转型。

5、虚实融合，文化为魂

在数字化转型过程中，企业不能只关注看得见摸得着的自动化，还要关注看得见摸不着的信息化，更要关注看不见摸不着的工业文明（简称“三见三不见”）。工业文明包括人才培养、企业文化、战略、管理等方面。这些都不是通过花钱就能购买到的，需要企业长期的积累，是企业的核心竞争力所在。