典型案例
Katun建立了一个数字化架构,缩短50%的周期时间

不仅仅是个零件经销商
Katun 成立于 1979 年,是商务设备行业 OEM 备选零件和供应的独立供应商。 该公司总部位于明尼阿波利斯,在全球有十几个制造工厂,业务遍及全球 170 几个国家, 有 19,000 多个客户。许多行业人士认为, Katun 不过是一家业绩优秀的经销商,提供的产品 范围广、成本效益高而已。但是,这种说法只对了一半。与众多经销公司不同的是, Katun 还 积极地参与产品开发工作,或独立进行、或与世界领先制造商网络合作,并对所开发产品进行严格 的应用测试。正是这一特色,使得 Katun 在商务设备零件和供应市场中独树一帜。

在 Katun 公司总部,用于产品研发的工作区占地 90,000 多平方英尺。 Katun 公司的 100 名员工 负责将新产品引入市场。此外,产品开发工作还涉及多家位于科罗拉多州和德克萨斯州的 其它关联公司。通过这些努力, Katun 公司进一步拓展了其供应范围: OEM 备选复印机零件、成像物资、感光器、打印机产品和服务附件的。

未来的计划
鉴于业内竞争非常激烈, Katun 正努力缩短其新产品的上市时间。公司将工作的重点放在实施 “ 新产品部署 ” 战略上。其长远目标是要将新产品部署周期从整体上缩短 50% , 但是公司并不希望因此而缩短严格测试的时间,因为该测试是公司的特质所在,使其 有别于其他零件供应商。要实现此目标,公司须采取多种不同举措。鉴于新产品开发涉及 人员众多,有公司内部人员,也有外部人员,因此,公司便将增强产品团队成员之间的协同设定为一项 重要的战略目标。 Katun 已经采用 Teamcenter ,将其用作协同平台。公司利用 Teamcenter 的信息 管理环境与项目管理能力,转变整个公司内部的知识共享方式。

下面对 Katun 的 Teamcenter 解决方案进行简要说明。所有产品数据(包括 Pro/Engineer CAD 模型)都 存储在 Teamcenter 库中。已在 Teamcenter 中建立了独立的数字协同工作区,分别负责各种新产品的 开发。产品团队成员可以访问这些工作区,获取所需信息。 “ 人员获取信息的速度比以前快很多, ” Katun 公司工程和评估部助理副总裁 Merle Meyer 说道, “ 在过去,他们要从各种文件中找出硬拷贝文档, 然后从中获取相关信息。而现在,他们只要通过自己的电脑,就可以轻松获取所需信息。 ” 此外,项目 计划的制定和维护、资源分配的监控等工作也是在 Teamcenter 协同工作区中完成的。

稳定、易用且非常有效
除了让用户快速访问产品信息以外, Teamcenter 还因其易用性和稳定性而备受 Katun 的好评。 “ 我们以前有一个项目管理系统,但是很难用,非常不稳定, ”Meyer 表示, “Teamcenter 要直观很多。在过去四年间我们一直使用 Teamcenter ,在这四年期间我们都没有要求过 IS 支持。 在过去,我们几乎每天都需要 IS 支持。 ”

目前在 Katun ,有 85 人可以访问 Teamcenter 中的信息和协同站点。公司正在考虑将该功能推广至公司 内部的其他人员以及公司外部人员。目前,已经有 Minco Manufacturing 一家外场合作伙伴与 Katun 通过 Teamcenter 被连在一起,而更终的计划是要将其他所有合作伙伴也连起来。虽然 Teamcenter 开始时只用在 Katun 的新产品开发领域,但是现在它已经贯穿于公司的整个运营过程中,已经成为 Katun 公司范围的新产品部署管理系统。这将营销、物流和供应链管理中的人员都集中到 Teamcenter 协同环境中来。同时,对这些人来说,能够快速访问关键信息也是至关重要的。此外, Teamcenter 还有其它好处。 “ 有了 Teamcenter ,我们更清楚资源的分配,并通过共同的视图,掌握开发过程中的所有产品。 ”Meyer 解释说, “ 当大家都在查看 Teamcenter 中相同的、更新的信息时,我们之间就不会 像过去那样,因为谁拥有什么、事情什么时候结束等问题而产生误解了 。在产品规划方面,我们的前瞻性更强,效率也更高。 ”